之前，在學習家族系統排列時，聽到一個老師分享可以用排列的方式來探索組織/公司/企業的運作，一直對這感到很有興趣，去年終於有機會上了組織系統排列的課程。
用系統的角度來看公司組織之後，我也開始對自己所處的組織做一番梳理，我想，沒有巧合的事，因為，在一系列的探索過程中，我與所處的組織也剛好有一些事情發生，讓我有機會能夠做實務上的印證，而且，隨著親身的經歷，有很深的體悟。
原本以為，加入一個組織並擁有一個頭銜能夠幫助自己推廣喜歡的事物，所以，努力地爭取加入了組織，也擁有了頭銜，但是，完成之後，我體驗到，原來這是要付出成本的!
而這成本剛好讓我事與願違，反而在推廣喜歡的事物上處處受限，侷限的最大因素就是人與人之間的那些事，競爭、自我、溝通不良、誰不爽誰、誰覺得誰是麻煩鬼、組織內的規範與規矩、老人們的意見…等等等，許多「政治」的因素參雜在內，變得要花時間去處理這些人際間的事，反而不能把時間與精力完全地放在原本喜歡的事物之上，要花多餘的心思去處理組織內的「政治」議題。
現在想想，我好像那個想要說服漁夫去把補魚事業搞大的生意人(註1)，其實，我原本就已經是悠閒快活地在做我喜歡的事，我把精力、時間與金錢都花在研究與分享它，這讓我快樂，但是，當我加入組織，擁有一個頭銜之後，我沒有時間去享受原本喜歡做的那件事了，因為時間都花在讓自己符合組織之上。
組織原本存在的目的是服務於一個共同的目標，但是，當組織不能有共識服務於同一目標，或是組織原始的創始人駕鶴西歸，組織內沒有一個眾人認可的願景時，就會變成犧牲每個人的目標來服務組織設立的所有規範與規矩，這變成了本末倒置。
我想，這也像所有宗教組織一樣，原本，眾人聚在一起，是因為有一個共通的靈性體驗，想藉由聚在一起更深入探索這個體驗，但是，很多時候，變成創立的組織來控制人，原本超乎自我的靈性體驗變成了形式，組織被教條綁架，犧牲參與的人，又或者，組織的領導人視自己的想法為唯一的法，不再視所有眾人為平等，組織就失去了最原始存在的目的，不再服務於人，而是人服務組織。
這也讓我重新思考現代社會中，我們對於屬於一個組織並擁有頭銜的迷戀，那究竟是讓我們更接近原始的熱情，還是更遠離初衷了呢?
註1:
一個漁夫每天都悠閒自在的釣著魚，有天來了個商人。
商人對漁夫說：你怎麽不買條小船出海捕魚呢？漁夫：我捕了那麽多魚能做啥？又吃不完。 商人：你抓了較多的魚，就能賣得較多的錢，等賺夠了再買條大漁船。
漁夫：我要大漁船又能如何？商人：然後你就賺越來越多的錢，可以多買幾條漁船，請更多的漁夫，來幫你出海捕魚，你就可以翹著二郎腿當個有錢的大老板。
漁夫：當了有錢老板之後呢？商人：你有錢又有閒之後，就可以每天悠閒自在的釣魚了。漁夫疑惑的問：我現在就很悠閒快活的釣魚了呀！何必繞那麽大一圈？
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